随着全球经济的发展，越来越多的企业面临着应收账款管理方面的问题。应收账款是企业已经向客户提供商品或服务但尚未收到款项的那一部分资产。在企业日常经营管理中，应收账款的管理不仅关系到企业的流动资金和现金流量，也关系到企业的盈利能力和市场竞争力。因此，应收账款管理变得越来越重要。

　　应收账款管理的全程控制可以分为以下三个方面：

　　1.订单管理

　　企业采取有效的订单管理，可以避免因订单错误而导致的客户满意度下降和返工等问题。此外，及时记录订单信息并将其与合同和发票相关联，可以及时了解已完成的交易和待回款的情况，这对应收账款的管理非常关键。

　　2.发票及时性

　　及时开具发票并正确记录发票信息可以避免出现发票被拒绝或延迟付款的情况，保证企业应收账款的稳定性。同时，如果客户未及时付款，也可以及时通过发票来追踪账户，这有助于企业及时了解客户的付款情况。

　　3.催款机制

　　如果客户未按时付款，企业应该制定有效的催款机制。首先，可以通过邮件等方式发送对账单或通知客户进行付款。如果客户仍然未付款，可以通过电话或面谈等方式对其进行更加直观的催款。

　　除了以上三个方面，企业还可以采用其他一些管理措施来优化应收账款管理的效果：

　　1.风险评估：在接受订单时，企业可以使用信用评估体系来评估客户信用风险，减少欠款风险。

　　2.销售合同：销售合同中需要明确货款的收款日期和相关条款以规范客户付款。

　　3.账期管理：在行业管理中，应收账款期限不超过90天。企业应该通过定期结算、账期优化、提供更多支付方式等措施来加快账期转化，减少欠款风险。

　　4.客户信用管理：对客户的信用评估不仅可以减少欠款风险，而且可以用于企业间的市场竞争。通过建立优质客户关系，企业可以获得更多市场机会。

　　总之，应收账款管理是企业日常经营管理的重要组成部分，可以对企业的现金流量、盈利能力和市场竞争力产生重大影响。在实际操作中，企业需要掌握有效的管理措施和流程，加强对客户信用的管理并通过定期拜访、安排电话催收等方式进行应收账款的全程跟进，从而有效地控制应收账款，提高企业竞争力。